从离职到创业,已经快两个月的时间了。
路上你总会碰到朋友,让你带足力量努力前行,剩下的只有靠自己了。
今天把8月份的数据细细的看了一遍,虽然结果比较不理想,但是收获的是一个对未来的希望。更多的倒是我个人的问题反思。
1、团队组建的如何?人员配置是否合理?每个人是否主动性的去工作?8月份我基本上在外面跑来跑去,太少顾及团队,这个应该是最大的反思。创业,开始更重要的是团队,文化,需要亲自去带,去影响。而不是简单的目标和考核。
2、运作流程的顺畅及责权利的清晰化。重点单子的操作指导书、运作流程、人员明细的对接等都必须顺畅,和人力资源公司的合作或公司的合作也必须衔接顺畅和清晰化。这不是简单的信任不信任,而是基础管理的规范,也是成长阶段需要完善的一步。
3、资源的投入不足。特别的是资金的投入存在问题。给员工的业绩等方面 也会造成很大的影响。
真正做了,才知道创业不是那么简单的事。看准方向,就要快速追击,创业的路上不能等,稍一迟疑,可能就错过了好的机会。
在路上,加油吧!