从离职到创业，已经快两个月的时间了。
路上你总会碰到朋友，让你带足力量努力前行，剩下的只有靠自己了。
今天把8月份的数据细细的看了一遍，虽然结果比较不理想，但是收获的是一个对未来的希望。更多的倒是我个人的问题反思。
1、团队组建的如何？人员配置是否合理？每个人是否主动性的去工作？8月份我基本上在外面跑来跑去，太少顾及团队，这个应该是最大的反思。创业，开始更重要的是团队，文化，需要亲自去带，去影响。而不是简单的目标和考核。
2、运作流程的顺畅及责权利的清晰化。重点单子的操作指导书、运作流程、人员明细的对接等都必须顺畅，和人力资源公司的合作或公司的合作也必须衔接顺畅和清晰化。这不是简单的信任不信任，而是基础管理的规范，也是成长阶段需要完善的一步。
3、资源的投入不足。特别的是资金的投入存在问题。给员工的业绩等方面 也会造成很大的影响。
真正做了，才知道创业不是那么简单的事。看准方向，就要快速追击，创业的路上不能等，稍一迟疑，可能就错过了好的机会。
在路上，加油吧！
